輝宏建工在生產(chǎn)及質(zhì)量運營管理中，始終以客戶為關(guān)注焦點，堅持質(zhì)量管理八項原則，推行全面質(zhì)量管理，根據(jù)“走品牌之路 建百年方泰”的發(fā)展戰(zhàn)略，策劃了“質(zhì)量運營管理”落地策略。

一個誠信的企業(yè)，它所生產(chǎn)的產(chǎn)品一定是性能優(yōu)越的，要做到這一點，除了在技術(shù)創(chuàng)新方面不斷取得突破外，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)同樣不可或缺。

在2013年至2017年的4年時間內(nèi)，輝宏建工初步打造了質(zhì)量核心競爭力，使產(chǎn)品在設(shè)計質(zhì)量、制造質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量三個方面，全面先競爭對手。并結(jié)合公司精益生產(chǎn)管理（LPS）的推進(jìn)，推動質(zhì)量管理流程再造，促進(jìn)公司內(nèi)部管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，通過過程運營的科學(xué)管理，推動產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。并成立專項推進(jìn)組織，在工廠車間推行精益制造管理方式，將研發(fā)人員、制造人員、工藝人員和市場服務(wù)人員串起來，用精益制造作為推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量升級的著力點。

在未來輝宏建工將繼續(xù)秉承“效率至上、科技先”的發(fā)展理念，堅持走質(zhì)量效益型道路，不斷追求優(yōu)良、提質(zhì)增效，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競爭力，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、為中國工程機(jī)械做精、做強(qiáng)，作出新貢獻(xiàn)。