無論哪一個企業(yè)，提高成本因素都是很多的，今天在此，輝宏就給大家分析一下：混凝土攪拌站成本提高的十大因素提要（一）

首先，我們要先知道，這些提高成本因素是怎么產生的？

有許多客戶都考慮過這同一個問題，其實原因很簡單，就是企業(yè)在成本管理方面沒有控制和保證的機制，沒有建立和實施一個有效的成本管理體系，成本的很多問題沒有人去研究、去管理，導致了成本管理不善，不能保證成本發(fā)生的合理性和科學性，難免“四處漏風”，浪費嚴重。

因此，我們呼吁中國的企業(yè)都應該建立成本管理體系，從根本上、從整個成本管理系統(tǒng)上來控制和降低成本，消除或減少這些提高成本因素：
一、辦公室電燈、空調、飲水機管理不善，長明燈，空調和飲水機24小時開機。辦公用品領用隨意，無定額，造成浪費。生產用水、電費支出無節(jié)制。

二、人力資源浪費，人員結構不合理，中層以上領導干部過多，如高層占員工總數(shù)5%、中層占17%。招待費支出過高，年支持高達幾十萬元。通訊費用過高，管理人員配有手機，但未按崗位需要規(guī)定話費定額。應收帳款過多，外欠款高達幾千萬元人民幣，陳欠嚴重。

三、勞動保護用品質量差，達不到規(guī)定的年限造成浪費。汽車用耗材和配件質量差、存量大，消耗和儲備均無定額控制。部分車輛（混凝土泵車）漏油嚴重，小車汽油、維修費等無定額。

四、配合比富裕強度過剩，C30混凝土已達到C37，造成生產成本加大，浪費嚴重。外加劑摻量大，主要依賴外加劑來調整塌落度。　　試驗室接料取樣次數(shù)過多造成浪費。
五、泵、車用潤滑油浪費、丟失。生產現(xiàn)場調度不利，不能均衡生產，造成人、機、料浪費。隨車捎帶外加劑無計量，隨便使用。攪拌站加水管口徑大，造成浪費。夜間進料不驗收，把關不嚴，材料是否合格不控制。倉庫物資積壓嚴重造成浪費。 

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